4月24日上午，中國物流與采購聯(lián)合會舉辦的 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標準發(fā)布會在北京召開。中物聯(lián)副會長、公共采購專家委員會主任程遠忠，國家電網有限公司物資部主任丁揚出席會議，來自央企和地方國企的采購負責人及媒體等近百人參加會議。蘇寧，是被邀約出席的唯一一家綜合性電商采購平臺。

　　《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》團體標準是由中物聯(lián)公共采購分會組織立項，國家電網公司、招商局集團、中國建筑總公司、中航集團、中國銀聯(lián)、首創(chuàng)股份、蒙牛集團、中國公共采購、北京筑龍等28家研究機構和國有企業(yè)參與起草，是我國國有企業(yè)采購領域第一個推薦性行業(yè)標準，將于2019年5月1日起實施。

　　隨著互聯(lián)網大潮涌入，國企單位陸續(xù)引入電商化采購平臺供應商，蘇寧大客戶作為B端采購領域先驅實踐者，通過線上線下全渠道服務模式實現(xiàn)IT、智能供應鏈、營銷工具三大賦能，幫助更多國企通過再造業(yè)務流程、組織體系實現(xiàn)采購電商化轉型。

　　國有企業(yè)的采購兼具公共采購和企業(yè)采購的雙重屬性，常面臨“無規(guī)可循”、“逢采必招”、“不敢創(chuàng)新”等問題，這對這類難題，蘇寧通過IT及營銷工具賦能，幫助國企實現(xiàn)采購模式創(chuàng)新，降本增效。

　　在中煙集團采購項目中，蘇寧圍繞煙草行業(yè)采購特點，為各大煙草公司搭建線上專屬采購商城，價格、庫存信息實時刷新，做到“價格透明、結算透明”。子母賬號設置、鎖定庫存、賬期支付問題的破解則徹底打通了電商采購的“最后一公里”，實現(xiàn)采購平臺“零投入、零風險”，享受下單、支付、配送、收貨、線上開票一站式服務體驗，成功解決了管理制度上的“規(guī)范、效率、成本控制”幾大難題。

　　近年來，國企采購正積極推進互聯(lián)網化轉型，尋求集中化管理的同時對于供應鏈管理及效率提升有著更高的要求。以銀行類企業(yè)為例，采購痛點在于品類繁雜、周期緊，需求隨機性爆發(fā)。

　　蘇寧從金融行業(yè)服務經驗出發(fā)，深入剖析銀行類企業(yè)采購模式及差異化需求，通過搭建商城，助力五大行行完善供應機制，加強經常性支出統(tǒng)一管理，保障采購工作陽光合規(guī)與保質增效。分布全國的各級分支機構也可在系統(tǒng)中自主下單，付款、售后、開票，整個采購流程全部通過信息化系統(tǒng)完成，實現(xiàn)財務和采購協(xié)同管理。由蘇寧物流統(tǒng)一配送到各級網點，蘇寧物流已深度覆蓋全國地縣級城市，其中部分大件鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域配送時效可實現(xiàn)“次日達”。

　　數(shù)據顯示，蘇寧大客戶為中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、中國郵儲銀行等提供從總行到分行的采購服務，并與招商銀行、工商銀行、交通銀行等建立O2O采購合作，與全國政策性銀行、國有五大行、股份制銀行完成95%合作。

　　國企電商化采購圍繞“合規(guī)、高效、降本、共贏”進行全面改革，蘇寧大客戶運用大數(shù)據模型、智能供應鏈、遍布全國的屬地化服務團隊以及物流體系，助力金融行業(yè)采購全流程透明化，實現(xiàn)采購管理的數(shù)字化轉型截止目前，蘇寧大客戶已相繼為國家電網、南方電網、中國移動、中國聯(lián)通、中石油、中石化、中海油、中集團等國企單位提供全流程電子化采購服務，持續(xù)推動國企采購更加規(guī)范透明、更有效率。

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